一位跟鴻業(yè)盛大合作多年的經銷商跟小編分享過一個經驗：做辦公家具工程項目配套的時候，由一個靠譜的項目經理去跟進會事半功倍，如果要在短時間內判斷是否靠譜，他一般有三條準則。

            第一準則：是否靠譜看應變

            看應變，是看這位辦公家具項目經理面對一個突如其來的任務的時候，是傾向于行動呢還是傾向于反抗。有的人直覺反應是批判這個任務不合理，還有的人則是馬上開始找解決方案。那當然是第二種人靠譜。

            第二準則：是否靠譜看處世

            看處世，意思是要看這個人用什么態(tài)度對待地位好像明顯不如他的陌生人，比如說飯店的服務生?。〕鲎廛囁緳C啊等等，這樣可以反映出這個人處世是否足夠圓滑。

            第三準則：是否靠譜問自己

            問自己一些問題，例如如果和這個項目經理一起出差，飛機要是誤點了，我愿意和這個人在候機室呆上那么幾個小時嗎？這樣可以清晰明了地判斷出自己能否主管上跟這位項目經理能合作無間。

            如果對方通過了這三個問題的測試，這位項目經理就是一個進取的善意的。有吸引力的人，那這樣的人怎么也差不到哪兒去。

            想想也是，出來社會很多老板都會告誡我們，“先學做人，再學做事”，把自己當作一家公司去經營，以企業(yè)家的思維去做好自己的崗位是在這個行業(yè)長久生存的一個準確無誤的邏輯。

            2016年到現(xiàn)在剛剛過去第一季度，鴻業(yè)盛大單單在政府辦公家具配套已經有21個項目中標，除了憑借豐富的投標經驗，我們鴻業(yè)各位優(yōu)秀的項目經理功不可沒。第二季度，“鴻業(yè)辦公，共同成功！”